Sasaran Pelatihan

Setelah mengikuti Training Effective Cost Reduction Strategies In Purchasing, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

1. Memahami Peran Purchasing dalam Supply Chain: Memahami bagaimana purchasing menjadi bagian integral dari rantai pasok dan kontribusinya terhadap efisiensi operasional.
2. Industrial Buying Behavior: Mengetahui bagaimana perilaku pembelian industri memengaruhi pengambilan keputusan dalam proses pembelian.
3. Purchasing Management Process: Memahami langkah-langkah dalam manajemen pembelian dari awal hingga akhir.
4. Proses Seleksi dan Evaluasi Supplier: Mengenal dan mempelajari cara objektif dan efektif dalam menyeleksi serta mengevaluasi supplier.
5. Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill): Mempraktikkan keterampilan negosiasi yang dapat memberikan keuntungan bersama dengan supplier.
6. Penilaian Kinerja Supplier: Mempelajari proses penilaian kinerja supplier secara objektif untuk memastikan kualitas dan efisiensi.

Training Cost Reduction In Purchasing ini dirancang khusus untuk para:

1. Manager purchasing
2. Supply chain manager
3. Staf yang terlibat dalam pengadaan barang dan jasa

Outline Materi Training Effective Cost Reduction Strategies In Purchasing:

Hari 1: Basic Purchasing Processes and Activities

1. Peran Purchasing dalam Supply Chain: Memahami pentingnya purchasing dalam keseluruhan rantai pasok.
2. Industrial Buying Behavior: Mempelajari perilaku pembelian dalam industri dan pengaruhnya terhadap pengambilan keputusan.
3. Purchasing Management Process: Menjelaskan proses manajemen pembelian secara menyeluruh.
4. Total Cost Ownership: Memahami konsep TCO dan dampaknya terhadap biaya pembelian.
5. Proses Seleksi Vendor: Mempelajari alur proses seleksi vendor secara akurat dan objektif sesuai dengan sasaran perusahaan.
6. Risk Management dalam Purchasing: Mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proses pengadaan barang/jasa.
7. Request for Proposal (RFP): Memahami apa yang dimaksud dengan RFP, bagaimana mengembangkannya, dan menetapkan kriteria objektif dalam seleksi dan evaluasi vendor.

Hari 2: Seleksi dan Evaluasi Vendor

1. Ketrampilan Negosiasi untuk Win-Win Solution: Memahami dan berlatih keterampilan negosiasi untuk mencapai solusi yang menguntungkan kedua belah pihak.
2. Tips dan Trik Negosiasi: Mempelajari berbagai tips dan trik untuk melakukan negosiasi yang efektif.
3. Penilaian Performa Supplier: Memahami metode objektif dalam penilaian kinerja supplier.
4. Formulasi Penilaian Kinerja Vendor: Mengembangkan sistem penilaian kinerja vendor yang komprehensif.
5. Acceptance Sampling Plan: Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metode acceptance sampling plan.