Operational Productivity Improvement

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Operational Productivity Improvement dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam meningkatkan produktivitas operasional di berbagai sektor industri. Dengan memahami konsep produktivitas, standar kerja, dan teknik evaluasi, peserta diharapkan mampu mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan menerapkan strategi peningkatan yang efektif.

Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari berbagai metode pengukuran produktivitas, baik di area produksi maupun non-produksi, serta teknik-teknik peningkatan seperti aktivitas kaizen sederhana, analisis 3 Mu, analisis keseimbangan lini, dan analisis perbaikan kerja. Pelatihan ini menggabungkan pemaparan materi, latihan, diskusi, studi kasus, dan simulasi untuk memastikan pemahaman yang mendalam dan penerapan yang efektif di tempat kerja.

Sasaran Pelatihan
1. Memahami pentingnya peningkatan produktivitas dalam operasi bisnis.
2. Menguasai konsep produktivitas dan penerapannya di tempat kerja.
3. Mampu mengevaluasi dan mengukur produktivitas di area produksi dan non-produksi.
4. Meningkatkan keterampilan dalam menerapkan teknik-teknik peningkatan produktivitas.
5. Mengembangkan kemampuan dalam manajemen waktu kerja yang produktif, efektif, dan efisien.
Target Peserta
1. Supervisor dan manajer operasional.
2. Staf operasional di berbagai sektor industri.
3. Profesional yang bertanggung jawab atas peningkatan produktivitas.
4. Individu yang ingin memahami dan menerapkan teknik peningkatan produktivitas di lingkungan kerja mereka.
Outline Training
1. Hari Pertama:Konsep ProduktivitasDefinisi dan pentingnya produktivitas dalam operasi bisnis.
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas.
3. Standar Kerja & Waktu StandarPentingnya standar kerja dalam meningkatkan efisiensi.
4. Metode penentuan waktu standar.
5. Evaluasi Produktivitas PerusahaanTeknik dan alat untuk mengevaluasi produktivitas.
6. Identifikasi area yang memerlukan perbaikan.
7. Hari Kedua:Pengukuran Produktivitas (Productivity Measurement)Metode pengukuran di area produksi.
8. Metode pengukuran di area non-produksi.
9. Peningkatan Produktivitas (Productivity Improvement)Aktivitas kaizen sederhana.
10. Analisis 3 Mu (Muda, Mura, Muri) dan proses.
11. Analisis keseimbangan lini (line balancing).
12. Analisis perbaikan kerja.
13. Rencana Tindak Lanjut & Penutupan (Action Plan & Closing)Penyusunan rencana aksi untuk implementasi di tempat kerja.
14. Diskusi dan tanya jawab.
15. Penutupan pelatihan.