Penyiapan RJPP dan RKAP

Deskripsi Pelatihan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) adalah alat penting dalam perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai media akuntabilitas dan transparansi. RJPP berfungsi sebagai panduan strategis jangka panjang, sementara RKAP memastikan implementasi operasional tahunan yang selaras dengan tujuan strategis perusahaan. Penyusunan RJPP dan RKAP yang efektif membantu manajemen dalam memenuhi prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan meningkatkan kredibilitas di mata pemangku kepentingan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, mekanisme, dan langkah-langkah dalam penyiapan RJPP dan RKAP. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan tentang analisis posisi perusahaan, formulasi strategi, implementasi, hingga teknik pengukuran kinerja keuangan. Melalui pendekatan komprehensif, diharapkan peserta mampu menyusun RJPP dan RKAP yang efektif dan aplikatif sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Sasaran Pelatihan
1. Menyegarkan kembali konsep RJPP dan RKAP sebagai alat utama dalam perencanaan dan pengendalian manajemen.
2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun RJPP dan RKAP yang efektif dan aplikatif.
Target Peserta
1. Manajer dan staf yang terlibat dalam perencanaan strategis dan operasional perusahaan.
2. Profesional di bidang keuangan dan akuntansi yang berperan dalam penyusunan anggaran perusahaan.
3. Pengambil keputusan yang bertanggung jawab atas implementasi strategi perusahaan.
4. Siapa pun yang ingin meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam penyusunan RJPP dan RKAP.
Outline Training
1. Hari Pertama:Pendahuluan RJPP dan RKAPLatar belakang dan sejarah perusahaan.
2. Visi dan misi perusahaan.
3. Tujuan perusahaan.
4. Arah pengembangan perusahaan.
5. Evaluasi Pelaksanaan RJPP dan RKAPEvaluasi terhadap RJPP dan RKAP sebelumnya dari aspek pemasaran, organisasi dan SDM, engineering, keuangan, aktiva dan pasiva perusahaan, laba perusahaan, dan tingkat kesehatan perusahaan.
6. Inventarisasi permasalahan dan upaya pemecahannya.
7. Analisis Posisi PerusahaanAnalisis lingkungan usaha dengan teori struktur industri yang meliputi aspek pendatang baru, pembeli, produk substitusi, dan pemasok.
8. Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat).
9. Analisis PESTLE (Political, Economic, Sociological, Technological, Legal, Environmental).
10. Analisis daya saing perusahaan.
11. Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
12. Analisis tren persaingan bisnis.
13. Strategi PerusahaanFormulasi strategi yang meliputi strategi korporasi, strategi bisnis, strategi fungsi, dan alignment.
14. Dimensi-dimensi strategi.
15. Hari Kedua:Skenario Implementasi StrategiPengukuran dan umpan balik.
16. Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecard.
17. Desain Strategy Map perusahaan.
18. Desain KPI (Key Performance Indicators).
19. Peta jalan teknologi dan produk.
20. Perencanaan sumber daya manusia dan organisasi.
21. Laporan Keuangan PerusahaanNeraca.
22. Laba/rugi.
23. Arus kas (Cash flow).
24. Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan PerusahaanAnalisis rasio keuangan perusahaan.
25. Metode commonsize.
26. Analisis Du Pont.
27. Teknik Penyusunan Anggaran PerusahaanTeknik penyusunan proforma income statement.
28. Teknik penyusunan proforma balance sheet.
29. Teknik penyusunan cash budget.
30. Teknik Analisis InvestasiNilai waktu uang (Time value of money).
31. Teknik perhitungan Payback Period.
32. Teknik perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
33. Teknik perhitungan NPV (Net Present Value).
34. Proyeksi Kegiatan UsahaSasaran perusahaan.
35. Asumsi-asumsi.
36. Proyeksi penjualan.
37. Rencana investasi.
38. Proyeksi laba-rugi.
39. Proyeksi neraca.
40. Proyeksi arus kas (Cash flow).