Strategic Planning and Corporate Budgeting

Deskripsi Pelatihan

Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, perusahaan harus mampu mengantisipasi dan merespons perubahan eksternal secara proaktif untuk tetap kompetitif. Perencanaan strategis membantu organisasi mendefinisikan visi jangka panjang dan menetapkan tujuan yang dapat ditindaklanjuti, sementara penganggaran perusahaan menerjemahkan strategi ini ke dalam rencana keuangan yang terperinci.

Program pelatihan Strategic Planning and Corporate Budgeting dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep manajemen strategis dan penganggaran perusahaan. Melalui kombinasi teori dan studi kasus praktis, peserta akan belajar mengevaluasi posisi organisasi, merumuskan strategi yang efektif, dan mengembangkan anggaran yang mendukung inisiatif strategis.

Sasaran Pelatihan
1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang prinsip-prinsip perencanaan strategis dan penerapannya.
2. Mengembangkan keterampilan analisis organisasi untuk mendukung perumusan strategi.
3. Membekali peserta dengan kemampuan menyusun dan mengimplementasikan anggaran yang selaras dengan tujuan strategis.
4. Memperkenalkan alat dan metode praktis untuk mengukur kinerja dan implementasi strategi.
Target Peserta
1. Eksekutif dan manajer senior yang terlibat dalam proses perencanaan strategis dan pengambilan keputusan.
2. Manajer keuangan dan analis yang bertanggung jawab atas perencanaan keuangan dan penganggaran.
3. Kepala departemen yang ingin menyelaraskan aktivitas unitnya dengan strategi perusahaan.
4. Profesional yang ingin meningkatkan kompetensi dalam manajemen strategis dan penganggaran.
Outline Training
1. Hari 1:Pendahuluan Perencanaan Strategis dan Penganggaran PerusahaanPentingnya perencanaan strategis di lingkungan bisnis yang dinamis.
2. Pengertian penganggaran perusahaan dan perannya dalam alokasi sumber daya.
3. Menyelaraskan tujuan strategis dengan perencanaan keuangan.
4. Analisis OrganisasiSWOT Analysis: menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
5. PESTLE Analysis: mengevaluasi faktor lingkungan makro yang memengaruhi organisasi.
6. Menilai posisi kompetitif dan dinamika industri.
7. Perumusan StrategiMengembangkan strategi di tingkat korporasi, bisnis, dan fungsional.
8. Menyelaraskan strategi di berbagai level organisasi.
9. Mengeksplorasi dimensi strategi dan implikasinya.
10. Implementasi Strategi dan Pengukuran KinerjaMenggunakan Balanced Scorecard untuk memantau kinerja.
11. Membuat Strategy Map untuk memvisualisasikan tujuan strategis.
12. Menentukan Key Performance Indicators (KPI).
13. Hari 2:Analisis Laporan KeuanganMeninjau laporan keuangan utama: Neraca, Laporan Laba Rugi, dan Arus Kas.
14. Analisis rasio keuangan untuk menilai kesehatan organisasi.
15. Aplikasi DuPont Analysis.
16. Teknik Penganggaran PerusahaanMenyusun Proforma Laporan Laba Rugi dan Neraca.
17. Membuat Cash Budget untuk mengelola likuiditas.
18. Pendekatan dan metode penganggaran.
19. Analisis Investasi dan Pengambilan KeputusanPemahaman Time Value of Money.
20. Menghitung Payback Period, Internal Rate of Return (IRR), dan Net Present Value (NPV).
21. Evaluasi peluang investasi untuk mendukung tujuan strategis.
22. Proyeksi Bisnis dan Perencanaan SkenarioMenentukan target korporasi dan asumsi dasar.
23. Proyeksi penjualan, pengeluaran, dan investasi modal.
24. Menyusun proyeksi keuangan lengkap: Laporan Laba Rugi, Neraca, dan Arus Kas.
25. Analisis skenario untuk menghadapi ketidakpastian di masa depan.
26. Studi Kasus dan Diskusi KelompokAnalisis kasus nyata untuk menerapkan konsep yang telah dipelajari.
27. Diskusi kelompok untuk berbagi wawasan dan praktik terbaik.
28. Penyusunan rencana strategis dan anggaran berdasarkan data studi kasus.

Senior Trainer BMG Institute

Trainer

5.00

Course Rating

100%