Training Strategic HR Business Partner

Training Becoming a Strategic HR Business Partner

Deskripsi Pelatihan

Training Becoming a Strategic HR Business Partner dirancang untuk membekali para profesional HR dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk berperan secara efektif sebagai mitra bisnis strategis dalam perusahaan. Fokus utama pelatihan ini adalah pada penggabungan aspek teknis strategi bisnis dan manajemen SDM yang efisien.

Pelatihan ini bertujuan untuk membantu HR Business Partner dalam memahami peran mereka sebagai penghubung antara strategi bisnis dan manajemen SDM. Ini mencakup pemahaman mendalam tentang bagaimana mendukung dan menyelaraskan inisiatif bisnis dengan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat mengatasi tantangan dalam peran mereka, meningkatkan kesadaran tentang pentingnya kontribusi mereka, dan mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk memberikan dukungan yang berharga bagi pimpinan unit bisnis dan mencapai tujuan profitabilitas yang berkelanjutan.

Sasaran Pelatihan
- Sasaran pelatihan belum tersedia.
Target Peserta
Training Becoming a Strategic HR Business Partner Ditujukan Untuk:
1. HR Business Partners
2. Manajer SDM
3. Kepala Departemen HR
4. Karyawan Potensial di Bidang HR
5. Pimpinan Unit Bisnis
Outline Training
1. Understanding Human Resource Business Partner Roles
2. Memahami peran HR
3. Evolusi peran HR
4. Peran HR secara umum
5. Menyelaraskan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan praktek HR
6. Human Resource Business Partner in Business Processes
7. Memahami perannya sebagai Human Resource Business Partner dalam proses bisnis
8. Menyelaraskan peran Human Resource Business Partner dengan unit bisnis terkait
9. Menyelaraskan peran Human Resource Business Partner dengan HR Corporate
10. Memahami harapan pengguna jasa Human Resource Business Partner
11. Mengetahui stakeholder Human Resource Business Partner
12. Memahami harapan stakeholder
13. Competency Profiling
14. Memahami konsep kompetensi
15. Corporate competency, function competency, dan individual competency
16. Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors
17. Membuat profil kompetensi jabatan
18. Pembuatan kamus kompetensi
19. Effective Organization Development (OD)
20. Perlunya OD
21. 3 pilar OD
22. Struktur organisasi yang efektif
23. Pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis
24. Menciptakan budaya kerja yang sehat
25. Menjadi change agent
26. Recruitment & Selection
27. Man Power Planning
28. Metode seleksi & tujuan penggunaannya
29. Assessment Center
30. Interview
31. Technical Test
32. Observasi
33. Interview berbasis kompetensi dengan Behavioral Event Interview
34. Beberapa teknik interview
35. Memprofil kompetensi
36. Teknik STAR dan praktek BEI
37. Training Need & Impact Analysis
38. Indikator-indikator untuk analisis kebutuhan training
39. Menganalisa kebutuhan training
40. Menyelenggarakan training di tempat kerja
41. Mengukur efektivitas training
42. Menghitung Return of Training Investment (ROTI)
43. Performance Management
44. Pentingnya Performance Management dalam mendukung goal perusahaan
45. Membedakan aktivitas dengan pencapaian
46. Cascading KPI korporat ke KPI unit bisnis dan individual
47. Mengukur Critical Success Factors
48. Effective monitoring & controlling
49. Talent & Career Management
50. Manajemen talent
51. Pentingnya mengelola karir
52. Career path
53. Retensi karyawan
54. Industrial Relation
55. Memahami IR
56. Peran HRBP dalam IR
57. Assertive Communication
58. Proses komunikasi
59. Aspek-aspek yang berperan dalam komunikasi
60. Jenis-jenis komunikasi
61. Terampil berkomunikasi dengan asertif
62. Coaching Counseling
63. Kegunaan Coaching Counseling
64. Karakteristik coach dan konselor yang baik
65. Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif
66. Cara meng-coach/konseling anggota tim dengan efektif