Training Optimizing Company KPI With Balance Scorecard

Optimizing KPIs with the Balanced Scorecard Approach

Deskripsi Pelatihan

Training Optimizing Company KPIs With Balance Scorecard dirancang untuk menciptakan sinergi antara kinerja perusahaan dan karyawan. Program ini akan memperkenalkan pendekatan sistematis dalam menyelaraskan dan mewujudkan tujuan tersebut. Para peserta akan dibimbing untuk menyusun Key Performance Indicator (KPI) menggunakan metode balanced scorecard. Selain itu, mereka akan mempelajari cara merancang dan menyusun individual scorecard yang mengacu pada corporate scorecard, sehingga tercipta keselarasan antara kinerja perusahaan dan individu.

Para peserta akan dibimbing untuk merumuskan Key Performance Indicator (KPI) menggunakan pendekatan balanced scorecard. Mereka juga akan mempelajari cara merancang dan merumuskan individual scorecard dengan mengacu pada corporate scorecard, sehingga dapat menciptakan sinergi antara kinerja perusahaan dan individu.

Sasaran Pelatihan
1. Memahami konsep dan prinsip Balanced Scorecard serta pentingnya sinergi antara kinerja perusahaan dan kinerja individu karyawan.
2. Mengenali kebutuhan dan manfaat implementasi Balanced Scorecard dalam organisasi.
3. Mengetahui langkah-langkah dalam merumuskan KPI yang efektif dan relevan berdasarkan perspektif Balanced Scorecard.
4. Mampu merancang dan mengembangkan individual scorecard yang terintegrasi dengan corporate scorecard.
5. Memiliki pemahaman yang mendalam tentang bagaimana mengelola dan menyelaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu secara efisien dan efektif.
6. Mengembangkan kemampuan untuk menerapkan praktik-praktik terbaik dalam mengoptimalkan formulasi KPI berbasis Balanced Scorecard.
7. Memahami pentingnya evaluasi dan pemantauan secara berkala terhadap KPI yang telah dirumuskan untuk mendukung perbaikan kinerja secara berkelanjutan.
Target Peserta
Pelatihan ini ditujukan untuk:
1. Manajer dan Pemimpin Tim
2. Kepala Departemen dan Direktur
3. Profesional HR dan Pengembangan SDM
4. Analis Kinerja dan Perencana Strategis
5. Pengambil Keputusan Eksekutif
6. Konsultan Manajemen dan Pelatih Eksekutif
Outline Training
1. Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan:
2. Konsep dan prinsip pendekatan integratif dalam mengelola kinerja perusahaan, yang meliputi Corporate Scorecard, Division/Department Scorecard, dan Individual Scorecard. Mereka akan belajar bagaimana ketiga elemen ini saling terkait dan penting dalam mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh.
3. Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard:
4. Mendesain peta strategi perusahaan dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard, yaitu Financial, Customer, Internal Business Process, dan Learning & Growth. Mereka akan memahami pentingnya setiap perspektif ini dalam mencapai kesuksesan jangka panjang perusahaan.
5. Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen:
6. Proses penurunan sasaran kinerja perusahaan ke level divisi/departemen, yang dikenal sebagai cascading process. Mereka akan memahami bagaimana mengaitkan sasaran kinerja tingkat perusahaan dengan sasaran kinerja tingkat divisi/departemen untuk memastikan keselarasan dan kesinambungan kinerja.
7. Mendesain dan Merumuskan Individual Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard:
8. Mendesain dan merumuskan Individual Performance Scorecard dengan mengacu pada Corporate Scorecard dan Division/Department Scorecard. Mereka akan belajar bagaimana mengintegrasikan sasaran kinerja individu dengan sasaran kinerja perusahaan untuk mencapai tujuan bersama.
9. Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi KPI dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
10. Bagaimana cara mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Individu
11. Strategi dan teknik untuk mengintegrasikan sasaran kinerja korporat dengan sasaran kinerja individu. Mereka akan memahami pentingnya keselarasan ini dalam mencapai hasil yang optimal bagi perusahaan.