Competency-Based Performance Appraisal Techniques

Training Competency-Based Performance Appraisal Techniques

Beranda
Event
Competency Based Performance Appraisal

Deskripsi Pelatihan

Training Competency-Based Performance Appraisal Techniques dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan dalam menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi secara efektif di organisasi. Pelatihan ini bertujuan untuk mengurangi unsur subjektivitas dalam penilaian kinerja dengan fokus pada kemampuan, keterampilan, dan perilaku yang relevan, sehingga penilaian menjadi lebih adil dan dapat diterima oleh karyawan.

Melalui pendekatan ini, peserta akan belajar bagaimana menilai kinerja individu dan kelompok dengan objektif, berdasarkan standar kompetensi yang jelas. Penilaian kinerja berbasis kompetensi juga berfungsi sebagai alat yang penting dalam pengembangan karir, perencanaan suksesi, manajemen penghargaan, dan program pengembangan sumber daya manusia secara keseluruhan, memberikan arahan yang tepat untuk pengembangan keterampilan yang diperlukan oleh organisasi.

Pelatihan ini mencakup teori dasar mengenai sistem penilaian berbasis kompetensi, prinsip-prinsipnya, serta langkah-langkah praktis dalam implementasinya. Dengan menggunakan studi kasus dan simulasi praktis, peserta akan memperoleh pengalaman langsung dalam menerapkan konsep yang dipelajari, mempersiapkan mereka untuk mengelola penilaian kinerja dengan lebih efektif di lingkungan kerja mereka.

Sasaran Pelatihan
Sasaran Training Competency-Based Performance Appraisal Techniques:
1. Memahami cara menetapkan kriteria penilaian kinerja individu/kelompok secara obyektif:
2. Peserta akan mempelajari teknik-teknik untuk menetapkan kriteria penilaian yang jelas, terukur, dan relevan dengan tugas dan tanggung jawab individu atau kelompok.
3. Peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan memperhitungkan aspek-aspek seperti kinerja berbasis hasil, keterampilan teknis, keterampilan interpersonal, dan sikap kerja.
4. Menetapkan cara penilaian kinerja anak buah secara lebih obyektif:
5. Peserta akan memahami bagaimana menggunakan metode evaluasi yang obyektif, seperti teknik penilaian skala tertentu, analisis kompetensi, atau penggunaan indikator kinerja yang terukur.
6. Peserta akan belajar strategi untuk menghindari bias penilaian dan memastikan bahwa hasil penilaian dapat diterima oleh anak buah dengan baik.
7. Mengkonversi PA System yang tidak berbasis kompetensi ke Competency Based PA System:
8. Peserta akan mempelajari langkah-langkah konversi dari sistem penilaian kinerja yang tidak berbasis kompetensi ke sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi.
9. Peserta akan belajar tentang proses migrasi data, pengidentifikasian kompetensi yang relevan, pengembangan instrumen penilaian yang sesuai dengan kompetensi, dan implementasi sistem penilaian yang baru.
Target Peserta
Training Competency-Based Performance Appraisal Techniques ditujukan untuk:
1. Manajer dan Supervisor
2. Profesional Sumber Daya Manusia (SDM)
3. Konsultan SDM
4. Tim Pengembangan Karir
5. Pemimpin Proyek
6. Tim Penilai Kinerja
7. Pimpinan Eksekutif
Outline Training
1. Pengantar
2. Pengertian mengenai kompetensi.
3. Perbedaan antara kompetensi, kinerja individual, dan kinerja grup.
4. Hubungan Kompetensi dengan Strategi Perusahaan
5. Bagaimana kompetensi individu/kelompok berhubungan dengan sasaran dan strategi perusahaan.
6. Peran kompetensi dalam struktur organisasi.
7. Penetapan Standar Kompetensi
8. Pentingnya job description dalam menetapkan standar kompetensi.
9. Proses penetapan standar kompetensi yang jelas dan terukur.
10. Performance Management dan Goal Setting
11. Pengenalan tentang manajemen kinerja dan pengaturan tujuan (goal setting).
12. Bagaimana kompetensi memengaruhi proses manajemen kinerja dan pengaturan tujuan.
13. Kriteria Penilaian Kinerja (Performance Appraisal)
14. Menetapkan kriteria penilaian kinerja yang berbasis kompetensi.
15. Teknik-teknik penilaian kinerja berdasarkan kompetensi.
16. Implementasi cara penilaian yang obyektif dan adil.
17. Konversi Penilaian Kinerja dari Non-Kompetensi ke Berbasis Kompetensi
18. Tahap-tahap konversi dari sistem penilaian kinerja non-kompetensi ke sistem berbasis kompetensi.
19. Pengidentifikasi kompetensi yang relevan dan pengembangan instrumen penilaian.
20. Pelaksanaan dan Kesulitan dalam Penilaian Kinerja
21. Pelaksanaan penilaian kinerja berbasis kompetensi.
22. Tantangan dan kesulitan yang mungkin dihadapi dalam proses penilaian kinerja.
23. Tindak Lanjut Setelah Pelaksanaan Penilaian Kinerja
24. Pemanfaatan hasil penilaian kinerja untuk pengembangan individu dan tim.
25. Langkah-langkah tindak lanjut yang efektif setelah penilaian kinerja.