Sasaran Pelatihan Training Control Management Strategies For Satisfactory Audits:

1. Pemahaman Metode, Prosedur, dan Strategi Manajemen Perusahaan:
2. Peserta memiliki pemahaman yang mendalam tentang metode, prosedur, dan strategi dalam manajemen perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif.
3. Mereka mampu mengidentifikasi dan mengimplementasikan praktik-praktik terbaik dalam manajemen untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas perusahaan.
4. Keterampilan Pengelolaan Unit yang Baik, Benar, Efektif, dan Efisien:
5. Para peserta menjadi lebih terampil dalam mengelola unit-unit bisnis mereka dengan baik, benar, serta efektif dan efisien.
6. Mereka dapat merancang dan menjalankan proses kerja yang efektif, mengidentifikasi risiko, dan menerapkan kontrol yang tepat untuk meningkatkan kinerja unit mereka.
7. Kemampuan Persiapan Unit terhadap Proses Assurance:
8. Peserta memiliki kemampuan yang lebih baik dalam menyiapkan unit-unit mereka menghadapi proses Assurance, termasuk audit internal, eksternal, dan audit dari OJK.
9. Mereka dapat memahami acuan pemeriksaan, mengelola interaksi dengan auditor dan pihak terkait lainnya, serta mengimplementasikan panduan yang tepat untuk mencapai hasil audit yang memuaskan (audit satisfactory).

Dengan kombinasi pemahaman yang mendalam, keterampilan pengelolaan yang baik, dan kemampuan persiapan yang matang terhadap proses assurance, peserta diharapkan dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam mencapai tujuan perusahaan dan meningkatkan kinerja keseluruhan perusahaan dalam menghadapi berbagai tantangan dan perubahan lingkungan bisnis.

Training Control Management Strategies For Satisfactory Audits Ditujukan Untuk:

1. Manajer Lini (Frontline Managers)
2. Kepala Departemen dan Pengawas Internal
3. Staf Audit Internal dan Eksternal
4. Pengelola Risiko
5. Kepala Divisi Compliance dan Legal
6. Analis Keuangan dan Akuntansi
7. Profesional Pengembangan Organisasi
8. Manajer Proyek dan Program
9. Pimpinan Eksekutif (C-Level Executives)
10. Konsultan dan Auditor Independen

Day 1: Control Management

1. Latar Belakang Control ManagementDefinisi Control Management
2. Pentingnya Control Management dalam pengelolaan perusahaan
3. Skema dari Control ManagementKonsep dasar Control Management
4. Struktur dan komponen-komponen Control Management
5. Identifikasi Unsur & Elemen dari Control Management a. People
6. Peran dan tanggung jawab individu dalam Control Management b. Proses
7. Peninjauan terhadap proses bisnis untuk identifikasi risiko c. System
8. Penggunaan sistem informasi dalam mendukung Control Management d. Risk
9. Pengidentifikasian, evaluasi, dan mitigasi risiko e. Infrastruktur
10. Kesiapan infrastruktur untuk mendukung implementasi Control Management
11. Implementasi di UnitCara menjalankan Control Management di unit-unit bisnis
12. Langkah-langkah implementasi yang efektif
13. Tools ImplementasiPenggunaan alat dan teknologi untuk mendukung Control Management
14. Contoh-contoh tools dan aplikasi yang dapat digunakan

Day 2: Persiapan Unit menuju Audit Satisfactory

1. Acuan PemeriksaanPenjelasan mengenai acuan pemeriksaan dalam proses assurance
2. Strategi untuk memahami dan mempersiapkan unit terhadap acuan pemeriksaan
3. Interaksi yang Harus DikelolaManajemen interaksi dengan pihak auditor dan pihak terkait lainnya
4. Keterampilan komunikasi dan negosiasi dalam mengelola interaksi
5. Panduan ImplementasiLangkah-langkah praktis dalam mengimplementasikan panduan assurance
6. Contoh-contoh panduan implementasi yang berhasil