Pelatihan ini ditujukan untuk:

1. Manajer SDM (Sumber Daya Manusia):
2. Peserta dari level manajerial ini akan mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang pentingnya uraian pekerjaan dalam manajemen SDM. Mereka juga akan belajar bagaimana menghubungkan uraian pekerjaan dengan strategi manajemen kinerja dan pengembangan sumber daya manusia.
3. Manajer Pelatihan dan Pengembangan:
4. Peserta dari departemen pelatihan dan pengembangan akan memperoleh pengetahuan tentang bagaimana uraian pekerjaan dapat digunakan sebagai landasan dalam merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Mereka juga akan belajar mengenai keterkaitan antara uraian pekerjaan dengan pengembangan kompetensi karyawan.
5. Staf yang Bertanggung Jawab dalam Penulisan Uraian Pekerjaan:
6. Peserta ini adalah individu yang secara langsung terlibat dalam proses penulisan uraian pekerjaan di perusahaan. Mereka akan mempelajari teknik dan metode penulisan uraian pekerjaan yang efektif dan sesuai dengan standar yang berlaku. Selain itu, mereka juga akan belajar bagaimana mengubah uraian pekerjaan menjadi Key Performance Indicators (KPI) yang dapat diukur dan dinilai.

1. Pendahuluan/Latar BelakangPengantar mengenai pentingnya uraian pekerjaan dalam manajemen SDM.
2. Pemaparan mengenai tujuan utama dari pelatihan ini.
3. Sasaran PelatihanMenjelaskan secara rinci mengenai apa yang akan dipelajari peserta selama pelatihan.
4. Menetapkan harapan dan target yang ingin dicapai oleh peserta setelah mengikuti pelatihan.
5. Uraian Pekerjaan: DefinisiPengertian dan konsep dasar mengenai uraian pekerjaan.
6. Fungsi dan manfaat dari uraian pekerjaan dalam manajemen SDM.
7. Mengapa Uraian Pekerjaan Perlu?Penjelasan mengenai pentingnya uraian pekerjaan dalam pengelolaan SDM dan manajemen kinerja.
8. Manfaat-manfaat konkret dari penulisan uraian pekerjaan yang benar.
9. Prosedur Umum Penulisan Uraian PekerjaanLangkah-langkah yang harus diikuti dalam proses penulisan uraian pekerjaan.
10. Standar penulisan yang harus dipatuhi untuk mencapai uraian pekerjaan yang efektif dan jelas.
11. Siapa yang Bertanggungjawab Menulis Uraian PekerjaanPenjelasan mengenai peran dan tanggung jawab individu atau departemen yang bertanggung jawab dalam penulisan uraian pekerjaan.
12. Format Uraian PekerjaanBerbagai format dan struktur yang dapat digunakan dalam penulisan uraian pekerjaan.
13. Penekanan pada pentingnya konsistensi dan keterperincian dalam format uraian pekerjaan.
14. Langkah-langkah Menulis Uraian PekerjaanTahapan-tahapan secara terperinci dalam menulis uraian pekerjaan, mulai dari analisis jabatan hingga penulisan final.
15. Informasi PendahuluanLangkah pertama dalam penulisan uraian pekerjaan: mengumpulkan informasi awal mengenai jabatan yang akan diuraikan.
16. Tujuan Utama JabatanMendefinisikan dengan jelas tujuan utama dari jabatan yang diuraikan dalam uraian pekerjaan.
17. LatihanLatihan dalam mengidentifikasi dan menentukan tujuan utama dari berbagai jabatan.
18. DimensiMendeskripsikan dimensi-dimensi utama yang terkait dengan jabatan, seperti tugas, tanggung jawab, dan keterampilan yang diperlukan.
19. Tanggung jawab Utama JabatanDetail mengenai tanggung jawab pokok yang harus dilaksanakan oleh pemegang jabatan.
20. Struktur OrganisasiMemahami dan menggambarkan posisi jabatan dalam struktur organisasi perusahaan.
21. Hubungan KerjaMenjelaskan interaksi dan hubungan kerja yang diperlukan dalam jabatan dengan pihak internal dan eksternal.
22. Pengambilan KeputusanMengidentifikasi kemampuan dan kewenangan dalam pengambilan keputusan yang dimiliki oleh pemegang jabatan.
23. Ukuran KeberhasilanMenentukan kriteria dan ukuran keberhasilan yang akan digunakan untuk mengevaluasi kinerja pemegang jabatan.
24. Kualifikasi MutlakMendeskripsikan kualifikasi dan syarat mutlak yang harus dimiliki oleh kandidat untuk jabatan tersebut.
25. Kualifikasi InginKualifikasi tambahan yang diinginkan oleh perusahaan dari kandidat yang mengisi jabatan.
26. LatihanLatihan dalam menentukan kualifikasi mutlak dan kualifikasi yang diinginkan untuk jabatan.
27. Penutup (Ringkasan)Merangkum pokok-pokok penting yang telah dipelajari selama pelatihan.
28. Memberikan kesimpulan dan pesan terakhir kepada peserta mengenai pentingnya uraian pekerjaan dalam manajemen SDM.